SECOND CAREER INITIATIVE / CONCEPT APPROVAL
キャストさんの
セカンドキャリア構想
キャストさんの卒業後まで見据え、採用・人材・昼事業をつなぐ新しい事業の形を検討する。
WHY THIS MATTERS
現在は「卒業」の時点で、
育成した人材との関係が切れている
キャストさん側のキャリア不安と、グループ側の人材流出が同じ場所で起きています。
卒業時に生まれる3つの課題
次の収入と役割が見えない
一般就職だけでは生活水準の差が大きく、これまで培った接客力や顧客形成力も職務能力として伝わりにくい。
新規事業を任せる人がいない
事業アイデアや資金があっても、店長候補の採用と育成が立ち上げのボトルネックになる。
育成投資が卒業時に外へ出る
接客・営業・理念を育てても、その能力を別事業へ引き継ぐ共通制度がない。
INITIAL DISCUSSION
今回、ご相談したい論点
今回の進め方
可能性を確認してから、
可能性を確認してから、
具体的な事業モデルへ進む
最初から加盟・出店を決める提案ではありません。事業として成立する条件を確認しながら、無理のない形を検討します。
キャストさんの経験を活かせる店舗ビジネスを、事業として成立させられるか確認します。
グループ出資・提案者（大本）出資・共同経営など、役割とリスク分担を整理します。
PRIMARY BUSINESS VALUE
最大のメリットは
キャストさん採用力の強化
競合他社よりも将来の安定を具体的に伝え、より良いキャストさんに選ばれる採用ブランドをつくります。
今、稼げる場所
- 待遇・保証・集客力で比較される
- 将来不安への回答が弱い
- 卒業後の接点が残らない
今も、将来も稼げる場所
- 卒業後につながる昼職という選択肢
- 店舗責任者・店長を目指せる道筋
- 本人の意思を尊重した相談の場
最重要価値キャストさん採用力の強化
組織価値育成人材をグループ資産へ
事業価値昼職事業の利益を再投資
WEBSITE INSERT / BANNER MOCKUP
既存HPはそのままに、
途中へ1枚の入口を追加
AFTER CLICK / DEDICATED PAGE
クリックした先で、初めて詳しく見せる
バナーの遷移先は専用ページです。以下は、そのページ内でキャリアの流れを説明する10枚のコンテンツ構成イメージです。
01 / CAREER SHIFT「卒業」は、
「卒業」は、
終わりじゃない。
次のキャリアが始まる。
採用メッセージ辞めた後まで考えるグループ→ 将来不安を採用上の安心へ
02 / TRANSFERABLE SKILL接客力は、
接客力は、
次の仕事でも武器になる。
事業価値既存の対人能力を昼事業へ転用→ 育成期間と離職リスクを圧縮
03 / TRAINING未経験から、
未経験から、
専門職へ。
学べる仕組みがある。
採用メッセージ経験ゼロでも、型から学べる→ 研修をキャリア資産に変える
04 / REPEAT昼の仕事でも、
昼の仕事でも、
指名される人へ。
事業価値関係構築力を再来店売上へ→ LTVと店舗収益を高める
05 / FUTURE FUND稼いだお金を、
稼いだお金を、
未来の選択肢へ。
残す・学ぶ・挑戦する。
採用メッセージ今の収入を卒業資金へつなぐ→ 「稼げる」の先を約束する
06 / MANAGERスタッフから、
スタッフから、
店長へ。
事業価値現場人材を店舗責任者へ育成→ オーナー不在でも回る組織へ
07 / BUSINESS LEADER事業を任される
事業を任される
人へ。
接客から、経営へ。
キャリア価値売上・採用・育成を担う責任者へ→ 高収入を役割と成果で実現
08 / OWNER30代で、
30代で、
自分の店を持つ。
構想のゴール雇用から独立・FCオーナーへ→ 成功事例が次の採用力になる
09 / MENTOR一人の成功を、
一人の成功を、
次のキャストさんへ。
育った人が、育てる人になる。
再現性卒業者が次世代のロールモデルへ→ 教育と文化をグループ内で継承
10 / CAPITAL LOOP夜で育った力が、
夜で育った力が、
昼の事業を育てる。
グループ価値人材・利益・実績を循環させる→ 採用ブランドと新規事業を同時強化
この10枚が伝える一つの約束
ハピネスグループは、今稼ぐ場所であるだけでなく、将来までつくれる場所。
EXTERNAL EXAMPLES
実例と社会的関心
競合の公式施策BARCELONA GROUP
卒業後まで支える
資産運用サポート
公式採用サイトでは、バルセロナファンドを設立し「会社が元本補償する形で、年利6–10%の資産運用」を行うと訴求しています。
※公式サイト上の表現。仕組み・実績・法的構成を当社が確認したものではありません。 公式ページを確認 ↗キャリア事例南 柚子さん
夜職以外の収入の柱を、
自らつくる
2025年のインタビューでは、26歳時点で複数の収入源を意識し、不動産を1件目から3件目まで取得した経緯が紹介されています。
納税実績を積み、自己資金と融資を組み合わせた点も、将来設計の具体例になります。 インタビューを確認 ↗SNS・メディアの反応注目テーマ
風俗嬢のセカンドキャリアが
広く議論され始めている
将来の仕事やキャリアを扱う動画・当事者の発信がYouTube上でも多く公開され、卒業後の選択肢が関心を集めています。
検索結果は掲載時点の参考情報です。個別の内容や事実関係は、導入判断とは切り分けて確認します。 YouTubeで関連動画を確認 ↗BUSINESS CIRCULATION
昼職と風俗事業をつなぐ
4つの循環
風俗事業で稼ぎ、卒業後は昼職の店舗ビジネスで活躍する。そこで得た利益と運営力を風俗事業へ再投資し、グループ全体を成長させます。
HAPPINESS GROUP昼職と風俗事業が
成長しあう
成長しあう
01風俗事業で稼ぐ応募・採用・風俗事業で活躍
02昼職で稼ぐ卒業後、グループ内の昼職で活躍
03昼職の店舗拡大店舗を任せる・新店を担う
04風俗事業へ再投資昼の利益を風俗事業の成長へ戻す
キャストさんの経験を、店舗運営力へ
接客・提案・リピート獲得の力を、昼の店舗ビジネスで活かします。
昼の利益と運営ノウハウを、風俗事業の成長へ
昼職事業で得た利益を、風俗事業の採用・教育・店舗運営の強化へ再投資します。
THREE-WAY VALUE
三方に利益が残る設計
どれか一つだけが得をする制度では継続しません。
キャストさんに残るもの
- 卒業前から次の選択肢を検討できる
- 接客経験を、昼職事業で活かせる
- 固定給に加え、役職・成果・利益で上を目指せる
- 店長・責任者・独立までの条件が見える
オーナーに残るもの
- 昼職の新規事業をスピード感を持って進められる
- グループとしての基盤を盤石にできる
- 一度関わったキャストさんを適材適所で配置できる
- 成功モデルを多店舗展開へつなげられる
グループに残るもの
- 競合と差がつく採用力
- 風俗卒業後も続くキャストさんとの関係
- 昼職事業の利益と、主体性を持って推進する責任者・リーダー層の輩出
- 採用・教育・出店の共通ノウハウ
CAREER OPTIONS
卒業後の受け皿は
後から選べる
本人の希望と事業の状況に合わせて、卒業後の関わり方を3つの選択肢から検討します。
共通選定基準
業態より先に、7条件で選ぶ
- 01接客力が売上につながる
- 02小さく始められる
- 03未経験から教育できる
- 04数値管理しやすい
- 05再現性がある
- 06多店舗化できる
- 07本人の独立につながる
ILLUSTRATIVE OPTION
実証候補の例：
はあとねいる
構想を実現する一つの手段として検討します。現時点で加盟・出店を提案するものではありません。
定型ネイルFCは、
人材育成と店舗運営を検証しやすい
接客と再来が売上へつながる
国家資格なしで技術研修が可能
メニュー・施術時間を標準化しやすい
店長・多店舗・独立への形を作りやすい
加盟時には加盟金へ移行する契約案。開業総額ではありません。
クリックで拡大できます ↗一方でFAQには総額300万円程度との記載もあり、最新見積の確認が必要です。
公開資料を確認 ↗既存事業や他FCより条件が劣れば切り替えます。
MEASUREMENT
成功を判断するKPI
既存風俗事業への効果
- 採用率アップ
- 退店率改善
キャストさん側への効果
- 任意相談数
- 研修参加・修了率
- 卒業後の仕事選択計画
- 昼事業への移行数
- 180日・365日定着率
- 役職登用・独立準備数
事業単体としての成果
- 月商・粗利・営業利益
- 損益分岐達成月
CONCERNS & RESPONSES
懸念点と対応策
01人員体制はあるのか
責任者は提案者（大本）が務め、実務を担うスタッフとしてパートナーを起用予定です。美容クリニックで2025年度に売上1億1,000万円をつくった実績があり、営業力・実務力を備えた戦力と判断しています。
02ハピスクの運営体制はどうなるか
福岡店のWebマーケターである西崎さんを採用し、改善体制を整えています。戦略面は西崎さんと進め、実務フローは構築済みの業務効率化Webアプリを活用します。提案者（大本）も現地とオンラインの両方で関与します。
03なぜFC展開なのか
昼職への進出という構想を、責任を取れる範囲で、成功確度を確認しながら進めるための選択肢です。自由な発想を活かしつつ、運営ノウハウを活用できるFCを初期候補として検討します。
04株式・出資比率はどうするか
出資比率や株式の扱いはオーナー判断に委ねます。一方、暴露やSNS炎上のリスクを踏まえ、FC加盟時は既存事業と関係のない提案者（大本）の会社を介在させることも、リスクヘッジの選択肢として検討します。
05初期費用と事業計画はどう確認するか 事業計画書添付
初期費用の内訳と事業計画は、下記リンクでご確認いただけます。加盟金、物件、内装、運転資金、追加費用を分けて確認し、事業単体の採算で判断します。
添付資料事業計画書 ↗DECISION REQUEST
今回、決定・確認
いただきたいこと
昼職への進出を新規事業候補として進めるか、その際の提案者（大本）との関わり方をご判断ください。
- 01セカンドキャリア構想（昼職進出）を、グループの新規事業候補として採用するか昼職の店舗ビジネスを、採用力・人材活用・事業収益につながる候補として進める可否をご判断ください。
- 02提案者（大本）との関わり方共同経営、社内ベンチャー、出資形態など、役割・責任・リスク分担の基本形をご確認ください。